重症监护室（ICU）概述
ICU，也称重症监护室，是24小时持续守护病人的地方，汇聚了高端的设备和专业的医护团队。此类病房通常与外界隔离，保持无菌环境，进出都需要更衣和消毒，一般人无法随意进入。主要收治的病人多为危重病人和后尚未苏醒的病人。其收治原则主要是为各种危重的急性可逆性疾病提供治疗，如重大手术后需监测者、意外、重症复合型创伤、急性循环衰竭、急性呼吸衰竭、心跳呼吸骤停复苏后、、溺水者复苏后、各类中毒患者等。
各专科重症监护病房则针对各专科内的危重患者，例如心肌梗死收入冠心病重症监护病房，烧伤重症监护病房则收治大面积烧伤患者等。对于已明确死亡但仍有心跳者、已衰竭的晚期癌症和各种重症传染患者则不收入综合性重症监护病房。危重病人在理症监护病房经过抢救治疗，渡过危重阶段后，如果病情稳定，一般会转到普通病房继续治疗。重症监护病房的医护人员都是医院内的精英，医师具备各科专业知识和基础理论知识，并具备处理危重患者的丰富经验。
关于私立医院
私立医院是一种营利性的医疗机构，与英国的NHS系统不同，患者需要自己支付费用而非买单。它们的医疗服务价格自主设定，依法经营并照章纳税。这些医院分布在英国的各个地方，为老百姓提供高品质、快速的医疗服务。
私立医院与公立医院的优势与劣势
私立医院相对于公立医院而言，其优势主要体现在效率上。无需预约和漫长的排队，尤其对于一些关乎生命安全的病症，选择私立医院会更为省心。基本上预约当天就可以进行检查和治疗，除非是一些知名的大型私立医院，治疗时间通常不会超过一周，效率远高于公立医院。
私立医院的价格较为昂贵。对于某些专科医生咨询，价格过百镑是很常见的情况，稍微有些小手术费用动辄两三千英镑。例如，若需要进行眼睛的全飞秒激光手术，在英国的私立医院进行同样的手术可能需要6000多英镑，而在国内或其他地方进行则可能只需一半的价格。
看病流程
1. 预约GP：英国看病的步通常是预约GP检查，这一步是免费的。对于常驻英国的华人，如果属于NHS免费医疗范畴，建议先进行GP诊断，根据GP医生的建议决定前往公立还是私立医院。对于非常驻英国的人如旅游签证持有者，可以直接前往私立医院。
2. 电话或网络预约私立医院：决定前往私立医院的需要提前电话预约看病时间，程序与预约GP类似。可以通过电话或者网络进行预约，一般私立医院的官网都可以进行在线预约。
3. 前往医院就诊：按照预约的时间前往医院，到前台取号报道。然后在大厅等待叫号。
4. 如何买药：主治医生检查后可能会建议服药或进行进一步治疗。如果病情不严重，医生可能会开一个处方单。英国的医院和药品是分开的，无论NHS医院还是私立医院，都需要拿着处方单到外面的药店买药，常用的药店是Boots药店。处方药的价格由NHS统一控制。
5. 如何付费：由于私立医院的费用较高，很多私立医院会先看病再收费。看完病后可以在医院缴费也可以选择回家后再支付账单。
关于商业医疗保险
为了节省在私立医院的费用，可以考虑购买商业医疗保险。例如Bupa（保柏）是英国的医疗保险集团之一，提供优质的医疗服务。购买Bupa的保险可以享受优先权并报销部分医疗费用。对于追求更好医疗服务的家庭来说，这是一种值得考虑的选项。
英国私立医院推荐
惠灵顿医院，是英国目前的私立医院之一，也是欧洲的私立医疗机构之一。该医院在心脏科、神经外科、肝脏及康复、妇产科和骨科等领域享有盛誉，同时也是英国的运动医学类医院之一。值得一提的是，当年田径运动员刘翔负伤后，正是在这家医院接受了专业的治疗，主刀医生是英国的运动医学专家尼克卡伦。他的足踝和跟腱治疗技术在英国赫赫有名。
同样位于伦敦市中心的伦敦桥医院是英国的私立医院之一，隶属于美国医院集团HCA。其优越的地理位置和四通八达的交通网络使其成为患者就医的得天独厚之地。该医院的心脏治疗中心是英国的医疗中心之一，享誉全球。除了心脏治疗中心，伦敦桥医院在癌症治疗方面也独树一帜，提供全方位的癌症治疗服务，涵盖了胆管癌、脑癌、乳腺癌、结肠癌等各个领域的治疗。如果您想了解更多关于英国私立医院的信息，可以进入英国NHS官网查询。
在此还要介绍的是医院的一个特色科室——肿瘤科。这个科室不同于一般的结核科或肿瘤科，它在结核医学的大环境中充分发挥其在肿瘤学诊断、鉴别诊断等方面的优势，兼顾结核与肿瘤的治疗。以下为大家带来四篇关于医院肿瘤科的工作总结，内容十分难得，希望大家喜欢。
一、在肿瘤科工作的医护人员面对的是生命的脆弱与敏感。患者面对疾病的威胁时，往往缺乏关爱和疏导，容易产生恐惧和消极情绪。肿瘤科的医生和护士不仅需要高超的医术来延长患者的生存期和提高生存质量，还需要给予患者更多的关心和疏导，帮助他们解除内心的负担，以轻松的心态配合治疗。为了给患者带来优的治疗手段，我们引进了大型先进设备，并派遣业务骨干到国内外大型医院进修学习，将先进的治疗方案带回医院，带给患者。同时也在原有的基础上进行适当的改进，以期给患者带来的利益。
二、为了解除肿瘤患者的内心压力，医护人员每天都会抽出时间进行患者的心理疏导，与他们耐心交流，减轻他们的心理压力。使他们能够接纳疾病并接受相关的治疗。微笑服务已经成为科室的基本准则，为患者带来家庭式的温暖与关爱。对于疑难病人和危重病人，我们采取不定期查房、会诊等措施，寻求治疗方案。
### 二、年度医疗成果及科室发展动态
全年出院病人总量飙升，较上一年增长达30；
放疗患者人数突破纪录，累计实施三维适形放疗数次，总收入逾千万元，较往年呈现显著增长趋势。
护理团队成功完成多例PICC置管手术。
科室成功申报多项课题，发表SCI论文一篇。
成功培养硕士研究生若干名。
### 三、存在的挑战与不足
高学历、高级技术人员短缺，需加大引进力度。
对外宣传力度尚待加强，计划成立肿瘤宣传团队，定期赴各地进行科普讲座。
外出学术交流机会仍需增加，以提升科室整体视野。
部分关键医疗设备亟待更新购买。
### 四、未来科室发展规划与蓝图
作为省级重点学科，肿瘤科致力于成为省内的肿瘤治疗中心。计划开展以下新项目：高能聚焦超声刀治疗、高水平粒子植入、亚氦刀及冷冻治疗、造血移植等。
提升科室人员专业素质，计划引进肿瘤内科及放疗学高级人才，并派遣医护人员赴国内外知名医院进修学习。
加强对外宣传工作，通过学术交流、专题讲座提升科室影响力。
与国内知名肿瘤医院或专科建立合作，设立定期坐诊或远程会诊系统。
持续提高科室经济效益，确保可持续发展。
### 医院肿瘤科年度工作总结
在院党委和主管院长的正确领导下，以及医院各科室的支持帮助下，肿瘤科全体同仁在过去一年中解放思想、更新观念，以医院中心工作和十二年规划为指导，紧密结合科室特点，务实创新，齐心协力完成了各项任务。现对一年工作进行总结如下：
一、思想建设与政治学习
我们深入学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观，坚定用中国特色社会主义理论体系武装全体干部职工的思想。结合医院发展规划，认真学习宋镇院长的工作报告，明确目标，树立“院兴我荣、院衰我耻”的团队精神。加强科室人员的业务法规、政策和制度学习，牢固树立“一切为病员服务”的理念。
二、管理与服务质量双提升
1. 医疗质量为核心：严格执行医院各项规章制度，对照科室管理漏洞进行整改。重视核心制度的落实，组织医护人员学习领会。科室工作人员分工明确，各司其职，保障正常医疗服务。按照“三级甲等”医院标准完成临床工作。重新制定科室奖金发放方案，调动工作积极性。但亦暴露一些问题，经过多次讨论，已逐步解决。
三、科室管理与规划实施
本年度，科室紧密结合医院十二五规划要求，全面制定并实施了科室的十二五工作规划，为科室下一步发展明确了方向和目标。与华中科技大学的同济医院展开长期对口合作，为科室发展带来了良好的机遇。面对内科楼未能及时投入使用带来的挑战，如床位减少与患者数量增加的困境，我们积极调整医疗结构，采取一系列措施确保临床工作的顺利进行。通过这些措施，我们不仅完成了医院下达的各项费用指标，而且在医疗质量、病床使用率等方面都取得了显著的成绩。
四、技术提升与科室发展
经过三年多的筹备，我们的直线加速器放射治疗室正式运行，为肿瘤及其他患者提供了先进的治疗手段，标志着科室综合治疗水平的大幅提升。通过外请专家指导、独立操作及外出学习等多种形式，确保了医疗安全，并完成了大量的治疗工作。血液科实验室新购进的血凝仪，也极大地提高了工作效率与检测准确性。这些技术进步为科室的后续发展奠定了坚实的基础。
五、科研与教学工作不断推进
科室对临床科研及教学工作给予了高度重视。今年，我们的科研小组获得了院级科技三等奖，并开展了新课题的研究工作。我们积极参与国内外的学术研讨与交流，了解的诊治进展。我们还重视每期的内科疑难病历的讨论，提高医生的诊疗水平。今年，我们医护人员共撰写了多篇医学论文，并在专业杂志上发表。在人才培养方面，我们派遣医生前往北京协和医院等地进修学习，回来后分享先进的医疗技术与理念。
六、科室文化建设不断加强
在加强日常医疗护理工作的我们积极参与医院组织的各项文体活动，增强科室员工的凝聚力及团队意识。通过这些活动，我们构建了自己的科室文化，引导科室内部形成良好的工作氛围。今年，我们的科室获得了“医院星级班组”的光荣称号。
医院儿科肿瘤科年度总结
我们的肿瘤科是医院内一个独具特色的科室，与一般的结核科或肿瘤科不同，我们在结核医学大环境中充分发挥肿瘤学诊断、鉴别诊断等优势。科室配备了先进的医疗设备，如呼吸机、除颤仪等。近年来，我们注重肺部疾病及胸腹腔积液的鉴别诊断，收治了各种实体肿瘤病人。回顾一年的工作，我们在各项指标上均取得了较大提高。
一、持续改进诊疗质量并强化科室管理配合创建三级甲等医院工作
全体工作人员恪尽职守，严格执行各项规章制度及操作规程，以提升病历质量为核心。我们规范了肿瘤病人的治疗流程并始终以病人为中心提供更加人性化的服务。此外我们高度重视医德医风严格遵守核心制度并在加强业务建设的同时积极发挥每个职工的工作积极性以改进医务人员的业务水平提高医疗质量确保医患双方的权益与信任实现共同发展避免医疗纠纷的发生。同时严格执行抗菌药物的合理使用规定促进临床医疗的合理性以及治疗的有效性进一步推进患者的康复进程和生命质量的提升。
二、注重人才培养和业务学习迎接医疗技术的挑战
为提高全科人员的业务素质和工作能力我们定期安排临床医师进行理论知识学习并加强三基三严训练以提升医务人员的法律意识规范医疗行为提升临床工作中的专业技能水平通过质量控制活动发现问题解决问题提高医疗质量改进医疗服务质量引进新技术新项目提升技术水平促进专业团队的可持续发展培养一支技术过硬作风优良爱岗敬业的专业团队以适应现代医学的发展需求。 展望未来我们将继续坚持持续改进的理念不断进取创新发展为更多的结核肿瘤患者提供优质的医疗服务为医院的全面发展做出更大的贡献共同迎接新的挑战开创美好的明天.。以上就是医院肿瘤科的总结强调临床与科研的双重进展医护协同配合的优异表现及持续推进技术进步的态势展示科室的专业优势与发展潜力展望未来充满信心充满希望将继续为患者提供优质服务促进医院的持续发展。
