私立医院是一种营利性的医疗机构，与英国NHS系统相对，患者需要自己承担费用而非买单。它们在英国各地广泛分布，为老百姓提供高品质、快速的医疗服务。与英国公立医院相比，私立医院在医疗效率上优势明显，无需长时间的排队和预约，尤其对于一些紧急病症来说，选择私立医院会更为省心。私立医院的医疗价格相对较高，对于一些普通家庭来说是一笔不小的开支。
就医流程方面，首先需要通过预约GP开始看病。对于常驻英国的华人，如果属于NHS免费医疗范畴，建议先前往GP诊断病情，根据GP医生的建议决定前往公立还是私立医院。非常驻英国的人，如持旅游签证的游客、访问学者、探亲签证持有者等，可以直接前往私立医院。特别是持有探亲签证或旅游签证的游客，在留英期间遇到生病问题建议直接前往医院急诊而非预约当地GP。
预约私立医院可以通过电话或者网络进行，一般需要告诉对方需要哪一方面的治疗，以便医院预约相应的门诊医生。按照预约的时间前往医院就诊，到前台取号报道，然后等待叫号。主治医生检查后会给出治疗方案，如果需要服药，会开具处方单。英国的医院和药品是分开的，需要拿着处方单到外面的药店购买药物。
由于私立医院的费用较高，很多私立医院采取先看病后付款的方式。看完病后可以在医院缴费，也可以回家等待账单并转账到指定账户。为了节约医疗费用，可以考虑购买商业医疗保险，如Bupa等。Bupa作为英国的医疗保险集团之一，提供优质的服务和的医疗治疗。
在英国，一些知名的私立医院如TheWellingtonHospital（英国惠灵顿医院）和Londonbridgehospital（伦敦桥医院）在医疗领域享有的声誉。这些医院在心脏科、神经外科、癌症治疗等方面处于地位，吸引了来自世界各地的患者前来就医。
在探寻医疗服务的旅程中，你或许会找到附近的一所私立医院。这家医院特别开设了肿瘤科，与常见的结核科有所不同。肿瘤科在医学的大环境中，致力于发挥其在诊断、鉴别诊断、良恶性胸腹水鉴别诊断及治疗等方面的优势，兼顾结核与肿瘤的治疗。
【肿瘤科工作纪实一】
肿瘤科的病患们情感敏感且脆弱，他们面临生命的威胁，内心的恐惧和害怕时常萦绕。身为肿瘤科的医护人员，除了需要拥有高超的医术来延长患者的生存期，更要时刻留意病患的心理状况，为他们解除内心的包袱，使他们能够以更轻松的心态接受治疗。为了提供更优质的治疗手段，医院不断引进先进设备，并派遣业务骨干到国内外大型医院进修学习，以将先进的治疗方案带给患者。
【肿瘤科工作纪实二】
我科全体医护人员一直致力于提供高质量的医疗护理服务。在医德、医风、服务质量方面下足功夫，力求为患者创造一个和谐、宁静的治疗环境。对于疑难杂症，医护人员会不定期查房、会诊，竭力明确病情。对于危重病人，积极抢救是必不可少的。在全体医患人员的共同努力下，看着我们的病人身心经受住了考验，病情获得了维持或者有所好转，我们医护工作者深感欣慰。
【医疗及教学质量进展】
我科适形调强放射治疗等先进技术的开展，使我院的肿瘤综合治疗水平得到了显著提升。在临床科研及教学方面，科室也取得了显著的成果。外请专家来科室进行学术讲座、派医生参加高级别学术研讨会等举措，都为科室的学术氛围和临床实践提供了有力的支持。科室还举办了省级医学继续教育项目，与会者达数百人，取得了良好的教育效果及社会影响。
【年度目标完成情况】
我科全年实现了较高的总收入和出院病人总数，放疗人数和收入也有显著增长。在护理方面，也完成了多项重要工作，如PICC置管术等。科室在科研和教学工作方面也有所建树，申报了课题、发表了论文，还培养了硕士研究生。
【未来展望与不足】
虽然我科在各方面都取得了不小的成就，但我们也清醒地认识到存在的不足。当前，高学历、高级技术人员 still 不足，这在一定程度上限制了科室的发展。我们的宣传力度还需加强，需要让更多的人了解我们的科室和我们的服务。为此，我们计划建立一支肿瘤演讲团队，定期到各地进行宣传和演讲。我们也会进一步加强外出学术交流，与其他医院和学术机构进行更紧密的合作和交流。
科室医疗设备更新及发展规划
近期，我们科室面临部分医疗设备的更新需求，尤其是肿瘤科，作为省级重点学科，急需引进先进的医疗设备和技术，以提升我们的治疗水平。
一、年科室发展计划
针对目前情况，我们制定了以下发展计划：
1. 肿瘤科发展目标：我们致力于成为省内的肿瘤治疗中心。为此，我们计划开展以下新项目：（1）高能聚焦超声刀治疗；（2）高水平粒子植入；（3）亚氦刀及冷冻治疗；（4）造血移植。
2. 人员专业素质提升：为提高科室服务水平，我们计划引进肿瘤内科博士1-2名，放疗学博士或硕士1-2名。派遣1-2名医护人员到国内外医院学习新技术新业务。
3. 宣传工作：我们将大力开展宣传工作，通过学术交流、专题讲座等方式，提高科室影响力。
4. 合作与交流：与国内知名肿瘤医院或肿瘤专科建立密切合作关系，建立定期坐诊或远程会诊系统。
5. 经济效益与社会效益并重：在追求医疗技术进步的我们也将进一步提高科室的经济效益。
二、医院肿瘤科年度工作总结
在院党委和主管院长的正确领导下，以及各科室的支持帮助下，肿瘤科全体同仁解放思想，更新观念，增强了工作的责任感和事业心。紧密围绕医院中心工作和十二五工作规划，切实开展各项工作，较好地完成了年度任务。
一、政治思想工作
我们认真学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。结合我院实际情况，深入学习宋镇院长的工作报告，让全科职工树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想。组织科室人员学习讨论科室的五年发展规划，加强新出台的业务法规、政策和制度的学习。
二、医疗质量和服务质量
1. 医疗质量：医疗质量是科室工作的重中之重。为此，我们严格执行各项规章制度、法律法规，认真按照医院管理年评价体系及IS9000质量管理体系要求开展工作。对照科室管理中存在的问题和不足，逐条进行整改。全科人员自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，科室工作人员分工明确，确保正常医疗服务工作的顺利开展。按照“三级甲等”医院的要求完成了各项临床工作。
2. 服务质量：在不断提高医疗质量的我们继续深化医院强化服务年的各项措施，增强以病人为中心的责任感，提高服务质量。尽管去年强化了服务质量，但仍然存在一些需要改进的地方。今年我们更加重视听取病员的意见和建议，针对性地进行改进。护理组还开展了优质护理服务工程，制订了适合本科室的六声和服务到位措施。通过不断努力，收到了许多患者及家属的表扬信和锦旗。
3. 内部管理：根据医院十二五规划要求，我们也制定了科室的十二五工作规划。今年由于内科楼的搬迁，面临床位减少的挑战。但科室通过加强内部管理，积极调整医疗结构，采取措施加快床位周转和使用率，降低平均医疗费用，确保了科室的各项任务完成。全年共出院病人数大幅上升。同时直线加速器放射治疗室的运行也为科室的后续发展奠定了基础。血液科实验室也新购进了设备并投入使用，工作量有了显著的提升。
三、科研及教学工作成果显著
科室的科研及教学工作也在不断发展。通过外请专家指导、独立操作、外出学习培训等多种形式开展科研工作。同时积极开展学术交流活动提高了教学质量得到了较好的成果反馈收到了良好的社会反响也为我院的后续发展培养了一批的医学人才总的来说在新的一年里我们将继续努力推动科室的发展提升医疗服务质量为患者提供更好的医疗服务为医院的繁荣发展做出更大的贡献科室致力于临床科研与教学工作，成果丰硕。今年，我们科室的科研课题《分子靶向药物吉非替尼/厄洛替尼治疗非小细胞肺癌与标准二线方案对比研究》荣获院级科技三等奖，同时启动了新课题《活化蛋白C抵抗、高同型半胱氨酸在血栓及血栓前状态中的临床应用及评价》的研究工作。我们重视教学工作，多次邀请外部专家进行学术讲座，并派遣医护人员参加高级别学术研讨会，回来后组织专题讲座，以了解国内外诊治进展。
科室持续加强内部讨论与交流，尤其对于每期的内科疑难病历，我们坚持组织全科医生进行专题讨论，指派专人负责发言。经过不懈努力，今年我科医护人员共在疆内及国内专业杂志上发表医学论文9篇。我们还重视人才培养，去年派出一名医师到北京协和医院进修学习血液病临床及实验室工作，今年又派出了两名医护人员分别到上海复旦大学肿瘤医院和内地学习B超下PICC管植入及护理技术等先进技术。
在加强日常医疗护理工作的我们积极响应院里组织的各项文体活动，如全院广播操比赛及唱院歌歌咏比赛等，并组织科室人员进行徒步、踏青等有益身心的活动。这些活动不仅增强了科室员工的凝聚力及团队意识，也引导科室内部形成一个良好的工作氛围。
回顾过去的一年，科室在各项工作任务中取得了较好的成绩。我们深知，科室的工作仍有不足，因此在新的一年里，我们将继续努力提高工作质量，根据医院要求和科室制定的十二五规划，为科室的发展打下坚实的基础。我们将以更的团队协作、更精湛的医疗技术、更人性化的服务，为结核与肿瘤患者提供更优质的医疗服务。
我们的肿瘤科是医院独具特色的科室之一，拥有先进的医疗设备如呼吸机、除颤仪等。我们不仅注重肺部疾病及胸腹腔、心包腔积液的鉴别诊断，还收治各种疑难病例包括各型肺结核等实体肿瘤病人。在保障医疗质量方面，我们重视医护配合的重要性，加强医护间的沟通、理解与协作。我们不断加强业务学习，提高全科人员的业务素质和法律意识，规范医疗行为。
在ICU（重症监护室）方面，我们提供24小时不间断的监护和治疗服务。收治的大都是危重病人和后尚未苏醒的病人。我们的团队由医院内素质的医护人员组成，具备多专业知识和处理危重患者的能力。我们以病人为中心，以患者的利益为出发点，尽努力为患者减轻病痛、延长生存期、改善生活质量。对于需要透析维持的患者，我们会根据病情考虑是否需要转院治疗。我们会根据患者的具体情况进行综合考虑和治疗决策。
